Речь г-на Ху

17 января 2022 года все коллеги в Sunlink Group.Север Провел ежегодное итоговое собрание 2021 года и ежегодное мобилизационное собрание 2022 года.На встрече руководители всех бизнес-подразделений северного региона Sunlink Group разработали итоги работы на 2021 год и план работы отдела на 2022 год.

В конце встречи генеральный менеджер Sunlink Group.Норт подвел итоги работы каждого бизнес-сегмента и поручил «каждому бизнес-сегменту до 2022 года планировать операции, цели, стратегии и ключевые узлы событий; предприятия должны всегда думать и планировать развитие проблемы, чтобы смотреть в будущее, иметь модель, но и опережать тенденции и начало конкуренции. Чтобы стремиться и интегрировать больше ресурсов и пространства для развития. То же самое верно и для отдельных лиц. В прошлом году мы также сделали всестороннюю и активную корректировку и развертывание следующее стратегическое направление и цели, бизнес-структура и организационная структура, основанные на нашем суждении о будущем рынке, заложив прочную основу для устойчивого восстановления роста в этом году, потому что только с восстановлением роста мы можем стремиться к большему количеству возможностей для развития! хороший бизнес должен иметь возможность поддерживать рост в любых условиях В этом году мы продолжим строить новую стратегическую систему и строить болеекет ценность и социальная ценность операционной и бизнес-экосистемы.Создавайте все больше и больше ценных карьерных возможностей и платформ развития для наших деловых партнеров и коллег.Конкретная бизнес-структура включает в себя центр инкубации крови и четыре новых бизнес-модуля.Пять бизнес-сегментов работают независимо друг от друга, совместно используют ресурсы и дополняют преимущества друг друга, а также совместно создают новый бизнес и бизнес-экосистему.Создайте эффективную и контролируемую замкнутую петлю новой операционной системы и содействуйте полной связи между рынком, потребителем, поставщиком и промышленным концом.Внедрение системы бизнес-ответственности проекта и системы ответственности за целевые показатели, чтобы команда проекта и партнеры имели большую бизнес-автономию и более сильное чувство ответственности и риска.Каждый проект от утверждения проекта до пробной эксплуатации и получения предварительных результатов, учитывая 12-24-месячный цикл, ставит цели производительности, неквалифицированный, меняет команду или ключевых членов, дает возможность, может производить производительность на людях.В будущем бизнес-модель в течение значительного периода времени представляет собой бизнес акций плюс дополнительный бизнес, акции, чтобы избежать рисков, стабильная прибыль.Постепенно увеличивайте доход, захватывайте новые рынки, политику и дивиденды, обеспечивайте целенаправленность и эффективность ресурсов, а также повышайте эффективность команды проекта.

Твердо установить и развивать модель ведущих привычек мышления, платформенное мышление, интеграционное мышление и совместное мышление.'Кто не планирует в целом, как может он планировать регион'!Полностью понять четыре сознания, три модели: сознание стратегии и цели, сознание выживания и кризиса, сознание клиента и обслуживания, сознание инноваций и роста;Новая стратегическая экологическая модель, целеустремленная модель движения снизу, модель самостоятельного движения от будущего к настоящему.

Мы также глубоко осведомлены о том, что управление предприятием «ориентировано на рынок, ориентировано на спрос клиентов, ориентировано на устойчивый рост предприятия», три ориентации не являются лозунгом, но должны быть основной ценностью предприятия и критериями действий!Я считаю, что все бизнес-проблемы связаны с моделью (ориентированной на стратегию), системой (ориентированной на цель) и людьми (талант, организация и производительность).Работа предприятия должна сначала прояснить основные принципы работы и направления этих трех основных элементов и в первую очередь сформировать конкурентоспособность на этих трех элементах.

Желаю вам успехов в работе и семейного счастья в Новом году.Спасибо